背景
由于客户需求的多样化等原因，多品种化和短交期化受到追求，传统的制造方式已经达到了极限。在竞争激烈的环境中，为了在制造业中持续取胜，必须提高生产流程效率并提高品质。首先，通过可视化当前状况来了解实际情况，通过分析找到解决问题的线索是至关重要的。
生产流程变革咨询的推进方式
通过全局观重新把握整个生产流程，我们将支持实现高效的制造过程，以最大化附加值（利润）。我们致力于减少“浪费工作”、削减仅仅提高成本的“附随工作”，从而提高“净作业”的比率。我们团队中拥有丰富制造业生产现场经验的成员将为客户的制造增强贡献力量。
- 正味作业 = 创造附加价值的工作
- 加工
- 组装
- 附随工作 = 不产生附加价值但必须执行的工作
- 检验
- 搬运
- 浪费工作 = 只增加产生附加价值的成本的工作
- 准备和安排
- 二次加工
具体的推进方式
- 客户生产现场的现状将通过视频和访谈来了解，我们将对问题进行数字化处理并向您提出建议。
- 在工艺中消除浪费，为您提供高效的生产线。
- 在进行现场改善的同时，我们将提出有效的手段，例如引入自动化系统，以实现工厂的智能化。