业务介绍

在生产过程中，我们关注持续存在的“老套”，“惰性”和“漠不关心”现象，这些阻碍了附加值的创造和最大化。通过业务流程的创新，我们将支持持续改善质量(Q)，交货期(D)和成本(C)。

１．策划立案

重视三现主义（现场、现物、现实），分析生产现场。发现并解决顺畅生产的阻碍因素（瓶颈），构思解决方案，并向客户提供最佳解决方案的生产过程改革咨询服务。

２．物联网系统构建

支持引入工厂自动化以应对紧迫的问题，包括“人才不足”和“属人化”问题，并提供针对性的解决方案。特别关注自动化中未被充分开发的检查领域，开发，制造和销售基于人工智能的外观检查和尺寸测量检查系统。

３．系统运用

通过生产现场自动化积累的生产数据等的可视化和分析，以及对生产工艺的反馈，支援QDC（质量，交货期，成本）的最优化。

通过整合这三种方法，为解决生产现场的问题做出贡献，为制造业客户的持续成長提供支持。